Giải pháp chuyển đổi số trong quản trị nhân sự hiệu quả nhất

Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 là bệ phóng cho nhiều doanh nghiệp thay đổi cách thức quản lý và vận hành. Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự giúp doanh nghiệp hoạt động một cách tối ưu từ đó đẩy nhanh hiệu suất làm việc và tiết giảm chi phí. Vậy, bạn đã biết cách ứng dụng chuyển đổi số vào quản trị nhân sự chưa? Theo dõi ngay bài viết dưới đây để có được hướng đi chính xác.

Lợi ích khi tiến hành chuyển đổi số trong quản trị nhân sự

Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự là quá trình ứng dụng công nghệ số vào hoạt động vận hành bộ máy nhân sự. Điều này nhằm tối ưu hiệu quả quản lý, nâng cao bộ máy nhân sự. Tuy nhiên, chuyển đổi số quản trị nhân sự không phải “thay người bằng máy” mà nhằm giúp tối ưu và tinh gọn bộ máy nhân sự. 

Chuyển đổi số giúp tối ưu hiệu quả quản lý, nâng cao bộ máy nhân sự
Chuyển đổi số giúp tối ưu hiệu quả quản lý, nâng cao bộ máy nhân sự

Một số lợi ích điển hình khi sử dụng chuyển đổi số trong quản trị nhân sự bao gồm:

  • Thúc đẩy nhân viên hoạt động hiệu quả, gia tăng năng suất làm việc.
  • Cải thiện chất lượng dịch vụ từ đó nâng cao trải nghiệm của khách hàng.
  • Nâng cao tính minh bạch trong công tác quản trị doanh nghiệp.
  • Tạo môi trường làm việc khoa học, tạo sự hài lòng cho chính nhân viên trong nội bộ doanh nghiệp.
  • Xem xét tình hình biến động nhân sự đồng thời tiết chi phí và nhân lực cho công tác quản lý.
  • Nâng cao hiệu quả kinh doanh, gia tăng doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp.
  • Mở rộng tệp khách hàng, nâng cao lợi thế cạnh tranh.

Ngày nay, đa phần các doanh nghiệp đều cố gắng phát triển theo xu hướng chung này. Nó được xem là công cụ hoàn hảo giúp doanh nghiệp làm hài lòng chính khách hàng trong doanh nghiệp (nhân viên) và khách hàng đem lại doanh thu (người tiêu dùng). Ngược lại, vận hành theo lối thủ công, xưa cũ có thể khiến doanh nghiệp bị tụt lại phía sau.

Các bài toán đặt ra khi tiến hành chuyển đổi số với quản trị nhân sự

Quá trình chuyển đổi số nghe có vẻ đơn giản nhưng trên thực tế doanh nghiệp cần phải vượt qua khá nhiều thử thách mới có thể chạm đích an toàn. Nếu vấn đề này không được giải quyết sẽ ảnh hưởng đến thời gian và tài chính của doanh nghiệp. Trong đó, các bài toán đặt ra khi tiến hành chuyển đối số quản trị như sau.

Giải quyết tốt các bài toán đặt ra trước khi chuyển đổi giúp doanh nghiệp chạm đích an toàn
Giải quyết tốt các bài toán đặt ra trước khi chuyển đổi giúp doanh nghiệp chạm đích an toàn

Phát triển cơ sở hạ tầng số

Phát triển hạ tầng số là nhiệm vụ đầu tiên cần thực hiện trước khi tiến hành chuyển đổi. Doanh nghiệp cần trả lời các câu hỏi: Đã chuẩn bị đầy đủ phần cứng và phần mềm cho hoạt động chuyển đổi chưa? Quy trình, dữ liệu đã được đưa lên môi trường số hóa hay chưa? Nền tảng công nghệ sử dụng có phù hợp với quy mô doanh nghiệp đang sử dụng không?

Để đảm bảo tối ưu hiệu quả và chi phí, doanh nghiệp nên lựa chọn các công cụ chuyển đổi số theo thứ tự ưu tiên. Trong lĩnh vực quản trị nhân sự, một số công nghệ chuyển đổi số nên áp dụng như là Pancake…

Thay đổi văn hóa doanh nghiệp

Chuyển đổi số quản trị nhân sự thành công cần có sự tham gia của toàn thể nhân viên. Doanh nghiệp cần tạo ra sự kết nối giúp nhân sự nhận thức rõ về tầm quan trọng của chuyển đổi số. Không phải làm cho có mà cần đem tư duy học hỏi áp dựng vào chính công việc của mình. Có như vậy, quá trình chuyển đổi số mới thực sự thành công.

Dự án chuyển đổi số thành công đòi hỏi có sự tham gia của toàn thể đội ngũ nhân viên
Dự án chuyển đổi số thành công đòi hỏi có sự tham gia của toàn thể đội ngũ nhân viên

Phát triển trình độ nhân sự

Thiếu hụt kỹ năng là rào cản lớn nhất trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp. Tuy nhiên, điều này hoàn toàn có thể giải pháp nếu bạn biết cách:

  • Truyền thông cho toàn bộ nhân viên về chương trình chuyển đổi số.
  • Đào tạo kỹ năng cho cấp quản lý, nhân sự về cách áp dụng công cụ số vào công việc.
  • Có người chịu trách nhiệm chính trong việc kiểm soát hệ thống nhân sự dưới nền tảng số.

Adigi cung cấp dịch vụ chuyển đổi số trong quản trị nhân sự

Adigi sở hữu hơn 10 năm kinh nghiệm trong cung cấp các giải pháp chuyển đổi số. Chúng tôi đã từng thực hiện nhiều dự án chuyển đổi số lớn, dự án cấp quốc gia cùng các đơn vị kinh doanh quốc tế. Bởi vậy, Adigi luôn tự tin đem đến cho doanh nghiệp các giải pháp chuyển đổi hiệu quả nhất.

Adigi cung cấp giải pháp chuyển đổi số trong quản trị nhân sự cho doanh nghiệp
Adigi cung cấp giải pháp chuyển đổi số trong quản trị nhân sự cho doanh nghiệp

Với chuyển đối số trong quản trị nhân sự, Adigi giới thiệu đến bạn một số công cụ ưu việt như Pancake, Nhanh, KiotViet… Hiện tại, Adigi là đối tác hàng đầu trong cung cấp các công nghệ chuyển đổi số. Chúng tôi đảm bảo sản phẩm đến tay bạn sẽ là những sản phẩm chất lượng cùng mức giá cạnh tranh nhất.

Đặc biệt, khác với các đơn vị trong ngành, Adigi sẽ hỗ trợ doanh nghiệp trong hoạt động quản lý, vận hành giai đoạn đầu chuyển đổi. Dựa trên các đánh giá về loại hình và tính sẵn sàng của doanh nghiệp, đội ngũ chuyên gia tại Adigi sẽ giúp bạn xây dựng các giải pháp tối ưu. Vì vậy, doanh nghiệp không phải lo lắng về các bài toán đặt ra trước khi tiến hành chuyển đổi.

Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự giúp người lao động phát huy tối đa trách nhiệm và năng lực xử lý công việc. Từ đó, doanh nghiệp được vận hành một cách hiệu quả và gia tăng được lợi thế cạnh tranh. Nếu bạn quan tâm đến dịch vụ, hãy liên hệ ngay với Adigi qua Fanpage: Marketing tăng trưởng doanh số – Adigi Việt Nam hoặc cách thức được đặt ngay dưới đây.

Liên hệ ngay
Liên hệ ngay

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.